洛陽中集凌宇舉辦2017年商業(yè)計劃研討會

圖文/市場部 企管部

【引言】為建立戰(zhàn)略與行動計劃聯(lián)系，使員工與企業(yè)目標(biāo)和使命一致；統(tǒng)一戰(zhàn)略管理方法、共識戰(zhàn)略落地的邏輯，提高各部門間戰(zhàn)略協(xié)同，中集凌宇決定導(dǎo)入集團(tuán)商業(yè)計劃管理體系。

11月14日至16日，中集凌宇開展了為期三天的商業(yè)計劃研討會，中集學(xué)院績效支持中心主任杜成老師全程輔導(dǎo)。公司總經(jīng)理劉寶山率公司中高層領(lǐng)導(dǎo)30余人參加了此次研討。期間，中集華駿及華駿鑄造的核心管理人員也參加了商業(yè)計劃研討工具的學(xué)習(xí)。

研討會首日，會議室墻壁上張貼著“越是迷茫的時候，越要望遠(yuǎn)處看。--孫正義”“樂觀地設(shè)想，悲觀地計劃，愉快地執(zhí)行。--稻盛和夫”“是方向決定了我們能做什么，而不是我們能做什么決定了方向”“既要仰望星空，又要腳踏實地”，這些理念同樣適用于商業(yè)計劃研討。首先進(jìn)行的是公司使命、愿景、戰(zhàn)略五要素及中長期發(fā)展目標(biāo)的研討，中集凌宇核心管理層共有十多名領(lǐng)導(dǎo)參與。在杜成老師的講解和引導(dǎo)下，與會人員逐漸了解和適應(yīng)了這種群策群力的會議形式，大家全都傾情參與。會場氣氛時而因為觀點差異而緊張，時而因為共同憧憬發(fā)展藍(lán)圖而輕松。

經(jīng)過一整天的研討，管理層初步確定了公司的使命、愿景、三年目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措。通過思想碰撞的過程，核心管理層共識了遠(yuǎn)景目標(biāo)、交流了信息、激發(fā)了思考，與會人員對未來充滿信心。 

由于大家初次接觸戰(zhàn)略思維類研討工具，為了幫助洛陽區(qū)域三家公司的主要領(lǐng)導(dǎo)有效地理解工具、掌握方法，順利展開討論，次日，杜老師為中集凌宇主要中高層領(lǐng)導(dǎo)以及中集華駿、華駿鑄造兩家兄弟企業(yè)的核心骨干，組織了商業(yè)計劃研討工具邏輯和運用技巧的學(xué)習(xí)。

公司總經(jīng)理劉寶山致歡迎辭，首先對中集學(xué)院給予的大力支持表示感謝，對兄弟單位的到來表示歡迎。劉總指出，商業(yè)計劃的研討是中集凌宇一直想導(dǎo)入的管理方式，希望全體管理人員要高度重視。商業(yè)計劃架起了戰(zhàn)略與計劃之間的橋梁，讓戰(zhàn)略由遠(yuǎn)及近，讓大家心往一處想，勁往一處使，對公司的健康發(fā)展、實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，能夠起到良好的推動作用。

隨后，在杜老師的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場四組人員開始學(xué)習(xí)。一天的時間，杜老師從商業(yè)計劃對企業(yè)的作用、商業(yè)計劃的整體邏輯與內(nèi)容、重點工具的價值與相關(guān)概念等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并借助大眾巴西公司、宜家等案例的引入，采取小組討論和現(xiàn)場分享的辦法，加深大家的理解，通過相互點評和老師的反饋，讓大家進(jìn)一步掌握商業(yè)計劃工具的目的和使用方法。

后一天，在掌握了商業(yè)計劃研討工具的運用方法之后，中集凌宇的核心骨干按事業(yè)部分為三組，先學(xué)習(xí)了全公司的使命、愿景及2017～2019年中長期目標(biāo)。接著，圍繞各事業(yè)部的情況，研討各自的使命、愿景和目標(biāo)，并在財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度，研討相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措及衡量指標(biāo)。隨后，各事業(yè)部在會上與大家進(jìn)行了分享，杜成老師、劉總也分別做出了點評和反饋。

三天的時間一晃而過，與會人員都感覺意猶未盡，此次研討僅僅是個開始，還需要繼續(xù)深化。所有人員一致認(rèn)為這種群策群力的引導(dǎo)方式深入人心。此次商業(yè)計劃成功導(dǎo)入之后，接下來要繼續(xù)去學(xué)習(xí)、組織自己的業(yè)務(wù)部門圍繞公司大計繼續(xù)研討，運用到公司計劃目標(biāo)的制定和落地中。

我們相信，在集團(tuán)、板塊和中集學(xué)院的鼎力支持與各部門積極參與下，通過科學(xué)、持續(xù)地推動商業(yè)計劃管理體系落地，必將推動公司基礎(chǔ)管理水平提升，推動公司更高效的運營和實現(xiàn)有質(zhì)量的增長！